リーダーになる人の たった1つの習慣
リーダーになる人の たった1つの習慣
Amazon価格：￥ 1,365 (定価：\ 1365)
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| わが身を振り返る
この本を読んで一番感じたのは、
「自分は日々、どう人と接しているか？」ということ、
そしてこの本を読んだことで、「どれだけわが身を振り返り、
日々の行動に反映していけるか」ということです。
例えば、スタッフを信じる」と言葉で読むのも、聞くのも、
言うのも簡単ですが、さて、実際、自分が本当に
自分のまわりのスタッフを信じているか？と思うと
そうでもないような気がする。
この本は単なる「いいお話」で片付けてはいけないなーと、
自分の中でアラートがなっているように感じました。
「仕事を楽しむってなんなんだろう？」
「人を感動させるってなんなんだろう？」
「仲間ってなんなんだろう？」
ものすごく奥の深い難題を投げつけられた気分です。
3回読みましたが、3回とも自分に響くところが異なるのも
自分的には興味深かったです。
即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ
即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ
Amazon価格：￥ 1,575 (定価：\ 1575)
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マイケル・アブラショフ | 三笠書房 | 2008-09
| リーダーシップの実話
米国海軍の艦長の
部下の管理術が記させています。
普段のビジネスでも
充分使えるものだと思います。
色々聞いた前評判ほどの「凄い」本と言うほど
ではありませんでした。
ビジネスで成功した人の人事術として
普通に読める内容です。
質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?
質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?
Amazon価格：￥ 1,260 (定価：\ 1260)
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| 問題解決の新しい手法
質問と回答で進める会議の発想は目新しく、とても参考になる。
が、本書の範囲は「会議の進行手法の紹介」にとどまるところがすこし物足りない。
質問会議を継続することによってどのように問題解決が行われて行くのか、
をぜひ知りたい。
次回作があれば期待したい。
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| 人材育成よりビジネススキルが色濃い
前会長のデュプリー氏「Ｐ＆Ｇから何を持っていってもかまわない。
人とブランドさえ残ればいつでもＰ＆Ｇは復活できる。」という言葉が
あるように、Ｐ＆Ｇにはとてもすばらしい人材育成方法があると伺える。
本書はその人材育成にフォーカスを当てている内容だと思っていたが、
読んでみると、人材育成に関しては本人の自伝の中に埋もれてしまっており、
あまり強く印象に残らなかった。
しかし、本書にはビジネススキルに関する要素がところどころに散りばめ
られているので、そちらのほうは参考になるものがありました。
ＲＱＩ
エクイタブル（戦略的思考力、分析力、コミュニケーション力、
、リーダーシップ、トレーニング力）
3Eリーダーシップモデル
など。
タイトルのインパクトが強すぎるので星３つかなと。
変革を定着させる行動原理のマネジメント―人と組織の慣性をいかに打破するか
変革を定着させる行動原理のマネジメント―人と組織の慣性をいかに打破するか
Amazon価格：￥ 1,680 (定価：\ 1680)
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| 非常にヒットしました。
理論だけでなく、組織変革にむけた具体的なアプローチが書かれた本で
とても参考になりました。とくに、
・ベイビーステップにするためのサブゴールの設定
・変化を見える化するための変革ＭＡＰ
などは、すぐにでも使えるヒントだと思いました。
年商100億の社長が教える、丸投げチームのつくり方
年商100億の社長が教える、丸投げチームのつくり方
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山地 章夫 | クロスメディア・パブリッシング | 2008-09-10
| 学びの多い、チーム理論
リーダー向け、経営者向けのチーム理論書であるが
読み進めていくうちに成功法則、時間管理、交渉などの実践ノウハウもオーバーラップする。
「親しみを込めて呼んでいる丸投げ｣というキーワードが軸になっているために、
決してぶれずにすいすいと気持ちに入ってくる。
分かりやすくて、理にかなっている事を書いているが
どこかあたたかさを感じるのは著者のお人柄なのであろう。
自分の成長を感じたら、またじっくりと読み返してみたい・・・
そんな事を感じました。
NMAT完全攻略本―ビジネスマンの進路決定試験 管理者適性検査
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| NMATの部分だけ使いました
昇格試験で本書と、ｓｐノートの会の「完全再現NMAT･JMAT」を
活用しました。本書は問題数は少ないですが解説が丁寧だったの
で考え方をしるのに役にたちました。
性格検査の部分は読んでません。
性格はそんなに簡単に変わらないと思ったので。
辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる!
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| 小山昇流型破りの 人材採用と育成の極意！！
小山氏がよく言われる「落ちこぼれ集団」の小山さんが社長をされている
兜髄野の社員の実例を小山さんが実際にあった多くのエピソードを通じ、
過去から現在に至るまでの経緯を、表も裏も紹介しています。
もちろん「落ちこぼれ集団」というのは小山さんの謙遜もあるでしょうし、
もう、過去の話になってしまっています。なぜなら、兜髄野は、
今では４年で新卒が３５人入社し、１人しか辞めず、会社説明会は
いつも満席になるほどの人気企業に小山さんが成長させたからです。
採用する側の社員の心理、選考される学生の心理も
小山さんの経験に基づいた理論やノウハウとして分析されています。
この本の内容は人材の採用・育成に大いに参考になりますが、以前、
講演会で、直接、お話を聞いた小山さんという人間の魅力があるからこそ
とてつもない成果が出ているのでしょう。
本書を読まれる、経営者、経営幹部、人事担当者にはそこの部分
（人材の採用・育成に当る会社側の人間的魅力）も、
意識しながら本書を読んでいただきたいと思います。
新版 MBAマネジメント・ブック
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グロービス・マネジメント・インスティテュート | ダイヤモンド社 | 2002-02
| 経営の入門書
もう何年も前に読んだ本なのでうる覚えですが、経営に関する知識を浅く理解する入門書としてはかなり良かったと思います。ここから興味のある分野を掘り下げていくのも有効かと思います。
でも、グロービスの本はみんな高い・・・
Den Fujitaの商法〈1〉頭の悪い奴は損をする (ワニの新書)
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| 商法の格言の宝石の様な本
日本マクドナルド社長であった故藤田 田さんの商売について書いた本
全く間違えたことも書いているが，即決即断で，間違えたら
すぐに修正すればよいと考えていた故人の人のありさまそのままの
ような本です．
ほとんど話し言葉のとりとめのないような商売の本かと
思うとさにあらず、このタイトルにあるように，頭を使って
儲けましょうという内容が，章立てて書かれている．
まず，１章では実例ということで自身の成功例，
２章では知識と知恵の違い
飛んで６章では発想法と感覚
そして最終章では，自身の体験のまとめとなっている．
とてもわかりやすいし，何を考えなければならないのかが
１９９９年の本でありながら古さを感じさせません．
