ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!
ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!
Amazon価格：￥ 1,680 (定価：\ 1680)
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エリヤフ・ゴールドラット | ダイヤモンド社 | 2008-11-08
| 私にとっては一番です。
私もゴールドラット博士の本は全部読んでいますが、
この本が私にとっては一番です。
１．現実が複雑だと考えること
２．対立は当り前で仕方ないことだと考えること
３．人には他人を責める修正があること
この３つの障害は自分が何かを考えるときは常に意識する
ことを忘れないようにしたいと思います。
私自身で言うと、何か問題について考える時はその対策に
ついて「発想」と「検証」を繰り返していると思います。
世の中にある問題解決本のテクニックは、発想をみんなに
説明するときのどちらかといういえば「検証」の作業に
近いときが多く、どうやって「発想」するかというところで
この本はとても役にたつと思います。
伝説の外資トップが説く リーダーの教科書
伝説の外資トップが説く リーダーの教科書
Amazon価格：￥ 1,680 (定価：\ 1680)
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新 将命 | ランダムハウス講談社 | 2008-11-28
| この人についていきたい、そして自分も成長したい
伝説のもと外資系トップということで、
きっと厳しい状況を勝ち抜いてこられた方に違いない。
確かに、非常に実践的、論理的、そして現実主義のリーダー論のように思える。
今の小さな自分にあてはめてみて
余りあるアドバイスではあるが
これを実際に自分の小さな組織で実践してみて
チームの目の色が変わって来ていると思う。
この人についていきたいと思わせる大切なことのほとんどすべて書かれてあり、
自分の可能性にさらにチャレンジしようと思える一冊に巡り会えて嬉しい。
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
Amazon価格：￥ 2,310 (定価：\ 2310)
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ジェームズ・C. コリンズ | 日経BP社 | 2001-12-18
| 続編と思いきや
『ビジョナリーカンパニー』の続編･･･
っと思いきや、ちょっと違う。
前編の『ビジョナリーカンパニー』では創業から、どのように長い間を通していき続け、大企業になっていったのかを探っている。
それに対して、今度の『ビジョナリーカンパニー2』では、一般的な普通の企業が、どのようにして急激に成長したのかを探るものである。
近いような近くないような不思議なところはあるけど、会社の基本思想であるコアな部分では、繋がっているような気もする。
どちらにも言えることは、TOPの姿勢だ。
お金儲けのため、自分の地位の確立や名声のために、会社を作ろうとする経営者(これ、本の中では第四水準以下の経営者)ではダメで、自分の欲望は無く、会社を作ることで、従業員や地域に貢献ができることだけを願う経営者(これ、第五水準)が居てこそ、急激に成長したり、偉大で永続的な企業を作れるという。
うーん、わかるような気がする。
だって、働いている人たちが幸せに感じることができることが、まず欲しいものね。
その幸せって、自分が社会に貢献していること、つまり、自分がその会社で働くことで、社会に必要とされていることが感じられるってことのような気がする。
きっと、生まれてきて何かの使命があるはずの人間は、その答えを求めて生き続けてる。
そりゃ生活するのにお金は必要なことだと思う。
だけど、その先には、自分は、なぜ、この世に生まれてきたのだろうかと考えるはずで、その答えを多くの人は、きっと仕事に求めると思う。
第五水準の経営者は、それを理解していて、究極の幸せを味わっているのだろう。
そんな経営者であるべきだと本書は、説いてある。
前編同様、すんなり読めてしまう読みやすさがいい感じでした。
弱者の戦略―人生を逆転する「夢・戦略・感謝」の成功法則
弱者の戦略―人生を逆転する「夢・戦略・感謝」の成功法則
Amazon価格：￥ 1,365 (定価：\ 1365)
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| 起業予定者が読むと元気付けられる！
今、起業準備をしていますが、なかなかアイデアがプランまで進まず、壁にぶち当たっています。
その合間に「弱者の戦略」を読みました。
力が湧いてくる、というのが第一印象でしょうか。
内容は、前著の「小さな会社 儲けのルール」や「逆転バカ社長」と重複する部分もありますが、もっと踏み込んだ部分が豊富で、いろいろ考えさせられました。
特に、「最初は、他社が作った『どこにでもある』商品を仕入れて、『どこにでもあるような販売』をし、次に『どこにでもあるような商品』を「どこもしないような販売』をし、最後は『どこにもない商品』を『どこにもない売り方』でやる。これが、仕事、経営の醍醐味。」という部分を読んだ時には、目から鱗でした。
ビジネスの成否は、アイデアよりも情熱によって左右されるのでは、と思いました。
頑張ろうというやる気が出ました。
とても読みやすい書籍ですが、明日から再度読み返そうと思います。
また読みたい、また読んで成長したい、と思わせる書籍です。
ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
Amazon価格：￥ 1,680 (定価：\ 1680)
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エリヤフ ゴールドラット | ダイヤモンド社 | 2002-02-23
| 読みにくい
内容はともかく、翻訳のかんけいからか読みにくいです。ストーリー仕立てだから無駄な話しも多い。
日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く
日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く
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| 気づきの連続
ブルーオーシャンと言う言葉は聞いた事が有りましたが、単に競争の無い世界だという認識しかなかった私には、目から鱗の本書でした。
特に、ノンカスタマーを取り込むことが重要だという事や、オルタナティブの考え方は、当たり前の事ながら気づきが足りなかったところです。
閉塞感のある昨今、ビジネスの気づき見いだしてくれる良書です。
お客様は「えこひいき」しなさい !
お客様は「えこひいき」しなさい !
Amazon価格：￥ 1,470 (定価：\ 1470)
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| お客様の深層心理を理解した、計算づくの仕組み
企業利益を最大化するためには、
してはいけないように響く「えこひいき」を、特定のお客様に対して積極的に行え
という本である
第１章では、なぜ必要なのかというＷＨＹを
第２章では、誰に対して行うのかというＷＨＯＭを
第３章と第４章では、どのようにしたらよいかというＨＯＷを
簡潔にまとめている
また、第５章と最終章では
前章で記述したＨＯＷについて、さらに突っ込んだ説明がなされている
具体的な経費の使い方と、
「『えこひいき』されなかった人」に対するケアの仕方や心構え
についてだ
商社のカレンダー
ＮＴＴドコモの割引サービス
百貨店のゴールド会員
吉野家のあのメニューも．．
聞いてしまえば、なぁんだと思うことも多いが
それらのサービスが
「お客様の深層心理を理解した、計算づくの仕組み」
であることに、驚きを隠せない．．
企業側の立場で読んでも、多くの気づきを得られると思うが、
一人の客の立場として読んでも、面白いと思う
「えこひいきされる」ためにはどうしたらよいか
沢山のヒントを得られるはずである
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
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マーカス バッキンガム | 日本経済新聞社 | 2006-01
| リーダーとして、マネージャーとして成功するための処方箋
一人でも部下を持っている人であれば、メンバーとの調整・モチベーションの向上など、人に関することにいつも頭を悩ませていると思います。そんな時私たちはくよくよしたり、どうしていいかわからずに立ち往生してしまうことがあります。リーダーとマネージャーの違い、マネージャーが気をつけること、リーダーが考えなくてはいけないことを明確に論じてくれている本書はそんなときにぴったりのいろんな示唆を与えてくれます。
翻訳もすばらしく、読みやすくなっていますので、悩みの多いリーダーやマネージャの方には是非お勧めします。
本書の中には名言(「リーダーは正しいよりも明確であること」など）も多いので、心に残る一冊になること請け合いです。
世界一利益に直結する「ウラ」経営学
世界一利益に直結する「ウラ」経営学
Amazon価格：￥ 1,470 (定価：\ 1470)
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| とにかく読みやすい
あっという間に読んでしまいました。退屈することなく、のめりこみました。
こんな本、なかなかないのではないでしょうか。
一生対談続けていただいて、続編を出して欲しいものです。
戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
Amazon価格：￥ 680 (定価：\ 680)
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| 繰り返し読んでも古くならない永遠の名著
★５個
この本の初版は1991年であるから既に17年前の本だということになるが、全くその古さを感じさせない。
その間に様々な新しい戦略論が展開されてきているが、経営に必要な本質的部分は普遍なのだと改めて感じさせられる。
一流コンサルタントの経験をもちまた一流の経営者でもある著者が書いた本だけに、理論と実践が空回りせずにきっちりとかみ合っている。
また文章構成も非常に読みやすくなっており、通勤電車の中でスキマ時間を活用しても読めるし、出張のの機内や車中2-3時間程度で一気に読める。
