お客様は「えこひいき」しなさい !
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Amazon価格：￥ 1,470 (定価：\ 1470)
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| 高田さんは素晴らしいです！！
かねてからの高田さんのファンです。さっすが高田さん、本もとっても読み易くて、仕事に追われて時間のない私でもアッという間に読みました。寝る時間を割いてでも読みたくなる本です。自店は義父母さんの経営で今は出来ないけど、いつか必ず高田さんにお願いするつもりです。その時はよろしくお願い致します。m(__)m
日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く
日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く
Amazon価格：￥ 2,310 (定価：\ 2310)
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| 創業もしくは社内ベンチャーに最適
この本一冊で新規アイデアを事業化することが可能な気がします。
本書は既存のビジネスの改善を助けるものではありません。
既存の価値観を根底から覆し、新たな発想で新市場に取り組んでいく人のためのものです。
私は、新規創業を目指して商材と事業モデルを探していますが、その実現の方法が1冊でまとめられている本に出合ったのはこれが初めてです。
図表や成功事例が豊富に取り上げられているので、本書の言いたいことがスムーズに頭に入ってきます。
細かい部分は実際に本書を手に取ってもらうとして、エッセンスの部分を抜粋して掲載しておきます。
「ブルーオーシャンとは、いまだ存在していない市場のこと。言い換えれば競争の存在しない未知の市場空間のことだ。ブルーオーシャン戦略を立てるということは、企業にとっては「ブルーオーシャン＝新たな需要」を創造することを意味する。その結果、利益の伸びは大きくなり、自社の成長スピードも速くなる。なぜなら、新たに創造された市場にはルールが存在しないからだ。つまり直接的な競争が成り立たないのである。市場の広さから得られる成長性、無限の可能性という意味において、ブルーオーシャンは広大で深く力強い「青い」海のようなものなのである。」（P49 第二章『新しい需要を創造することが、ブルーオーシャン戦略の目的』）
具体的なブルーオーシャン戦略の成功例として、
・任天堂Wii
・アップル
・QBハウス
・ソニーwalkman
・NTTドコモi-mode
・ネスレ
・セコム
・シマノ
・アスクル、などが挙げられています。
個人的には、『ティッピングポイントリーダーシップ』というものが印象的でした。
組織を動かすのにこんな方法があるのかと、「目から鱗」の発想でした。
併せて、「金魚鉢のマネジメント」も非常に役立つ発想です。
世界一利益に直結する「ウラ」経営学
世界一利益に直結する「ウラ」経営学
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| とにかく読みやすい
あっという間に読んでしまいました。退屈することなく、のめりこみました。
こんな本、なかなかないのではないでしょうか。
一生対談続けていただいて、続編を出して欲しいものです。
新規事業がうまくいかない理由
新規事業がうまくいかない理由
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| 大きな会社がやりたがる「社内新規事業」
大きな会社がやりたがる「社内新規事業制度」。
目標管理や成果主義が浸透している会社ほど、その成功は程遠いという前提が、わかりやすく書かれています。
「そのそも社内新規事業制度、何のためにやっているの？」、実は、そもそもの質問であるこの問いに会社がどういった答えをしようとしているのか。実はこれが大事なんですね。
事業戦略のレシピ
事業戦略のレシピ
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鬼頭 孝幸 | 日本能率協会マネジメント 出版情報事業 | 2008-05-07
| 平易すぎて物足りなさも。。。。
ＳＷＯＴ分析→戦略オプション→実行、というながれで平易に解説している。平易すぎて逆に物足りなさも感じる。学部学生ぐらいを想定して書いたのであろうか？
図解 コレならわかるシックスシグマ
図解 コレならわかるシックスシグマ
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ダイヤモンドシックスシグマ研究会 | ダイヤモンド社 | 1999-11
| とても分りやすいシックスシグマの本
シックスシグマという名前を知っていた程度で、概要を掴みたい為に何気なく
手に取った本だった。
事例が分りやすく、かつコミカルなので読みやすく、かつ、覚えやすい。
通勤ルートの改善は、すぐ自分の生活にも応用が出来そうな事例だと思う。
キャッシュレス、伝票レス、社員レス!ココまでできる経理の合理化―経理の人件費と作業時間が半分以下になる101の改善策
キャッシュレス、伝票レス、社員レス!ココまでできる経理の合理化―経理の人件費と作業時間が半分以下になる101の改善策
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児玉 尚彦 | 日本能率協会マネジメントセンター | 2004-04
| 小規模会社にはうってつけ
社員が30人以下程度の小規模な会社には、明日からいきなり使えるような策が載っています。それ以上大きな会社にとっても、多少は使えます。
経理初心者の方にとってはもちろん、小さいクライアントを持つ税理士にとっても話しのネタ程度には十分になるでしょう。
ただし、使える部分はある程度限られます
星が５じゃないのはこれが理由です。
早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営
早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営
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| トリンプの早朝会議を詳細にレポート
この本は３部構成となっている。
■早朝会議のある日のライブ記録
■会議参加者４名へのインタビュー
■吉越社長へのロングインタビュー
この本では、トリンプの経緯のうち早朝会議「MS会議」の実態が余すところなく明かされている。古い本ですが、「トリンプの超スピード経営―即断即決・即時対応のマネジメント」も併せて読みますと、早朝会議以外のトリンプの秘密が良く見えてきます。
戦略のパラドックスへの解 実践手法と業界別ケーススタディ
戦略のパラドックスへの解 実践手法と業界別ケーススタディ
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適正在庫の考え方・求め方
適正在庫の考え方・求め方
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| 頭を使うことで在庫も資源も削減できるはず
在庫の適正水準を保つ為には、それぞれの品目の在庫水準をきめ
細かく設定し、きちんと管理することが在庫削減の近道である。
本書はその為の考え方と、実践的な技術を著わされています。
実際の計算式と説明があり、一部はエクセルを用いた計算の実践
にも踏み込んであります。
JustInTimeやかんばん方式がもてはやされて生産能力が世界一の
はずの日本が長い不況に見舞われたとき、自分の国にいながら非
常に不思議に感じたものです。
その頃から、ジャストインタイムに納品する為に、路上を倉庫代
わりにしている大型トラックを見かけるのは日本のありふれた風
景になってしまいました。
これじゃ自分の会社の在庫は減っても製品全体の在庫コストはト
ラックのかけっぱなしのエンジンの燃料代をプラスして減ってい
るわけがありません。（もちろんこれはトラックに乗っている運
ちゃんのせいでもありません）
製造の片隅にたずさわるあるいは支援する者の一人として、きめ
細かな計画と実践を今後行っていくべきであり、その手法の求め
方の一つを本書は紹介してくました。
