教育開発研究所の検索結果：幼児右脳開発七田式ドッツセット

幼児右脳開発七田式ドッツセット

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| しちだ・教育研究所 |

七田式（しちだ）教材　幼児のためのイメージトレーニング

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| しちだ教育研究所 |

七田式（しちだ）教材　しちだの森　de wakuwaku　右脳トレーニング　ウノ Vol.1?5 DVD セット

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| しちだ教育研究所 |

星１つ | 注意!! PCソフトではありません
これはPCソフトではなく、ただのDVDビデオです。
DVDプレーヤーで再生し、テレビで見ます。
トレーニング(ゲーム)の内容は良さそうですが、
いかんせんビデオなので一度見ると覚えてしまいます。
この商品をソフトウェアのカテゴリーで売っている
ことは詐欺に当たると思います。

やる気を出させる言葉の選び方

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安村明史 | PHP研究所 | 2008-12-23

星５つ | サラリと書いてあるようで、深い内容です
私たちは自分のフィルターを通して相手を判断しています。
自分が使う言葉、考え方もパターンが決まっているのではないでしょうか。
この本は、相手ごと、場面ごとに使えるボキャブラリーや視点を増やしてくれます。
また「何故相手がそのような行動を取るのか」、「どのような指示・声掛けがOKなのかNGなのか」についても書かれています。
一方的に相手にレッテルを貼るのではなく、他者理解の助けになる本です。
より深い理解を得るために、「9タイプ・コーチング」を併せて読まれることをお勧めします。

エニアグラムコーチングは、ただのタイプ分けではなく、深層心理にまで及ぶ、とても深いものです。
また、本を読むだけでは、なかなか分からないことがたくさんあります。
私が参加している安村先生のセミナーでは、「部下の指導・育成に役立っている」「家族関係の改善に役立った」などの声がいくつも聞かれます。
自分が相手にどのような影響を及ぼしているのかを知ることもできます。
自分と向かい合っていく、内観のツールとして使うこともできます。
エニアグラムコーチングのセミナーは、ざっくばらんな打ち解けた雰囲気です。
是非、皆さんもエニアグラムコーチングを学ばれることをお勧めします。

【新装版】奇跡の人材育成法

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永守重信 | PHP研究所 | 2008-07-23

星４つ | 仕事で自己実現を図りたい人には向いている
　おもしろく読んだが、結構、猛烈な話である。
　最近はやりのワーク・ライフ・バランス論は真っ青であろう。一読して、時代錯誤的に感じる人も多いのではなかろうか。
　甘やかすより叱ることで育てるのが主義と言うことだが、辞められてしまってはしょうがないと思うのだがどうだろう（本書では、辞めた人間は見込みがないかのように描かれているが、私から見れば、典型的なミスマッチの事例のように思う）。

　標題は人材育成の体を取っているが、伊藤忠商事の丹羽氏の「人は仕事で磨かれる」同様、相当部分が自叙伝である。この自叙伝に関する部分は相当おもしろく、中小企業というかベンチャー企業はこうあるべきと痛感させられる。

　つまり、ライバル（特に大企業）と同じことをやっていては絶対勝てないと言うことだ。
　大企業の言うとおりやって高いお金をもらうより、頭を下げないで商売するという気概が必要という点はその通りであろう。
　海外との取引で信用をつけ（IBMと取引があると国内企業は信用してくれる）というのもよくある話。
　不景気のどん底の際にいい人がとれるというのも、「起業ってね、不景気の時に行うものなんだよ」という海老沢の言葉と符合する（「エンゼルバンク」第3巻キャリア23）。　

　人材論は、相当迫力がある。自分にはついて行けそうもないが、なるほどと思う部分も結構ある。
　会社で言えば、幹部はローンの頭金のようなものであるという。頭金を作ること、つまり、幹部を養成することから始めたという。
　また、「早飯」入社試験について書いてあって、はっと思ったのは、「早飯の人間は仕事が早い。飯を食うのが早いと言うことは、健康な証拠である。つまり胃腸が丈夫であるということだ。企業の中で「主人公」になっている人間ほど早飯」とあるが、実は周りを見てみると、全く同感である。　

　また、中途入社についても書いてあって、前の会社のカラーを払拭するには前に勤めていた年数の倍かかるそうだ。
　しかも、経営不振の会社や沈滞ムードの漂っていた会社に勤めていた人間を教育し直すのはきわめて難しいそうだ。
　これも、「エンゼルバンク」第5巻での「会社は1社目にどこにはいるかが大事」という白川のメッセージと近いと思う。
　社内異動でも沈滞した部署に長くいると、同様のこと（使い物にならなくなる）が起こるのではなかろうか。

　最後に、社内結婚が少ない会社は駄目だと言っているが、これはその通りであろう。結婚したくなるような魅力ある異性こそが「人材」なのであろう。