さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学 (光文社新書)
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| さおだけ屋は本業ではなく「副業」故に潰れない。
「さおだけ屋はなぜ潰れないのか？」
この疑問に対する回答は読み始めてからすぐに判明します。
会社にしても個人にしてもより大きな利益を上げていくには
◎支出を減らすこと
◎売上を増やすこと
この２点に集約されるようです。
その他で重要な点と思われたのは
◎副業を本業と関連のある分野でやること。
◎個人でも企業でも在庫はイコール負債になるのでなるべく抱えないようにすること。
◎継続して儲けるには回転率を上げることと、リピーターを生み出すことが重要。
◎人脈は集約して「特定の人とだけ親しくする」こと。
会計をテーマにしていながらも「この読みやすさは何？」と思うくらい読みやすいのは確か。
ただ・・・中身で重要な点は少ないと思います。上記を押えておけば十分かなと。
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| よくできてます
鏡の法則で有名になった著者による、手抜きのない丁寧な一冊です。
薄い本でありながら重要なところはしっかりと詰め込まれた内容で十分に満足できるボリュームです。書き込み式、豊富な書き込み例、いろんな人の実例など読みやすく実践しやすくわかりやすいと完璧な構成です。
実話をもとに若干変更した形で紹介されているパターンには以下のようなものがあります。ご自分に合うようなパターンがあるという方は特に非常に参考になるのではないでしょうか。
・妻にいつも怒りをぶつけてしまう。
・いつも周りが競争相手になってしまう。
・モチベーションを維持できない。
・頑張っても収入が増えない。
・ミスや失敗がいつまでも気になる。
・いつもハードワークで休めない。
・本音をオープンに語れない。
・「ノー」が言えない。
・いつも急いでいて待てない。
・駆り立てられている原題の子供たち
・自分らしい生き方を実現するために
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| 部下の見方を変える必要があると感じました
企業は利益を上げなければ存続することはできません。
誰もが分かっていることで、誰もが利益を上げようと頑張っていることと思いますが、
その利益を上げるためには、社員の意識が大きく影響します。
社長１人が粋がっても何にもなりません。
仮に成果を出せない社員がいたとしても、単純に解雇するのではないということ、
人には得手不得手があり、それを見極めてこそ、リーダーの資質があると言えるのだと思います。
言われてみると当たり前のことかもしれませんが、改めて教えられた感じです。
多少の強引さはありましたが、面白かった本です。