適正在庫の考え方・求め方
適正在庫の考え方・求め方
Amazon価格：￥ 1,995 (定価：\ 1995)
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| 頭を使うことで在庫も資源も削減できるはず
在庫の適正水準を保つ為には、それぞれの品目の在庫水準をきめ
細かく設定し、きちんと管理することが在庫削減の近道である。
本書はその為の考え方と、実践的な技術を著わされています。
実際の計算式と説明があり、一部はエクセルを用いた計算の実践
にも踏み込んであります。
JustInTimeやかんばん方式がもてはやされて生産能力が世界一の
はずの日本が長い不況に見舞われたとき、自分の国にいながら非
常に不思議に感じたものです。
その頃から、ジャストインタイムに納品する為に、路上を倉庫代
わりにしている大型トラックを見かけるのは日本のありふれた風
景になってしまいました。
これじゃ自分の会社の在庫は減っても製品全体の在庫コストはト
ラックのかけっぱなしのエンジンの燃料代をプラスして減ってい
るわけがありません。（もちろんこれはトラックに乗っている運
ちゃんのせいでもありません）
製造の片隅にたずさわるあるいは支援する者の一人として、きめ
細かな計画と実践を今後行っていくべきであり、その手法の求め
方の一つを本書は紹介してくました。
適正在庫のマネジメント
適正在庫のマネジメント
Amazon価格：￥ 2,100 (定価：\ 2100)
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| 在庫適正化のために全体最適を狙う
在庫は欠品がなく存分にあった方が、いつ注文が来ても応えることができ、納入リードタイムを要求リードタイム以下に押さえ、顧客の手元に届けることができる。アジルは、言うまでもない条件だ。しかし、在庫の無駄が、投資の結果であるがゆえ、出すカネは少なく手元に残る利益は大きく、が適正な在庫を求める動機となる。
安全在庫の説明で述べているように、実行リードタイムという考えは納入リードタイムから要求リードタイムを差し引いた値だ（p.115）。また、著者は、古典理論ともいうべき40年来の考え方に対して、(1)未来在庫を考慮していない、(2)リードタイムの変動に対応していない、(3)間欠需要に対応していない、との批判的検討を行なっている（pp.61-62）。
その上で、古典理論では実行リードタイムの考えを採用していないとし、新理論APIM（Advanced Proper Inventory Method）を提唱する。アプローチの方向として、(1)生産管理、(2)営業・物流、(3)設計の3点から在庫マネジメントを組み立てる。これは、妥当性と実効性をうまく整理しており、この分野の実務者から成果をお聞きできれば、と思う。
工業製品や部品ではなく、小売業の在庫マネジメントの参考文献として読ませていただいた。小売業には、「納入リードタイム」というような、悠長な単語はない。顧客のわがままは、神の声だ。
うなずける点が多い。よくある間違いは、戦略のない改善活動だ（ｐ.89）。長続きしない、全方位の三無改善運動の展開、成長期と衰退期の需給調整を知りながら犯す過ち、いつか誰かが言ったことの繰返し、なども古典に数えた方がよい。タイムカードを押してから、体裁の良い名称の追加労働を絞り出させるようなことも、将来を見ていない。
目次、章節項、わかりやすい。索引、あり。参考文献、あり。ひも、なし。
適正在庫のテクニック―すぐに実践できる現場のための在庫理論APIM
適正在庫のテクニック―すぐに実践できる現場のための在庫理論APIM
Amazon価格：￥ 2,100 (定価：\ 2100)
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| APIMソフトの宣伝本です
著者の露出が多く、APIMに興味をもって購入しました。残念ながら適正在庫を求めるという課題に対して、本書を読んでも解決はしないでしょう。解決策は、著者が経営するコンサルタント会社のAPIMソフトを購入すべしというのが、主張とみえます。理論のコアは、ソフトにのみ実装されているとのことです。APIMソフトの購入が前提ならば良いのですが、そうでないならばあまりお勧めできません。
在庫に関して初めて本を購入するなら、古典的理論の解説部分は参考になると思います。（著者はその理論は使えないと言ってますが）