好き嫌いで人事
好き嫌いで人事
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| 人事は会社の運命を左右する生命線だ。
人事は、会社の成長に大きな影響力を及ぼしている。
人が創りだす仕事は、何を持って、能力や成果を判断するのだろうか。
会長や社長が、人事部の採用とは別に、具体的な数字を出して「うちに来ない」と声をかけている。
それほど、人を観る目が、会社の成長には必要不可欠なのだ。
p136 高度成長とともに、企業がドンドン巨大化・官僚化するうちに、企業本来の自由とダイナミズムが消え、あたかも官庁や公社のように、杓子定規で画一的な人間味の薄れた採用方法が定着したのかも知れない。(中略)杓子定規とか画一的といった特徴は、民間企業においては衰退・老化の最大の要因である。
人間力と年俸の天秤
p159 ただし、評価の軸はあくまでも「商人としての行動価値」である。
常に、ダイナミックの変化と成長を目指している松井道夫社長の意欲が感じられる一冊である。
おやんなさいよでもつまんないよ
おやんなさいよでもつまんないよ
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| 著者の個性が光ります
とにかく、ものすごく面白い本です。
会社勤めをしたかたなら、ほとんどのかたがぶつかる、組織や業界の絶妙な、どうしようもないと思える壁を、まるでマンガから出てきたヒーローのように打ち砕き、すさまじい結果を出してしまうというさまが、痛快に描かれています。
自分の上司や、社長に対して、著者が成り代わってモノ申す!というような感じでしょうか。とにかく痛快でおもしろい。
平和ボケした組織に不満を持っているかたにはよい本だと思います。
ただし、1つだけ理解できない点がありまして、他企業の代表者の能力を軽んじている表現が出てきます。新入社員やフィールドの外にいてる人がよく言うセリフのような表現です。
世の中の仕組みを知っているはずの著者がどうしてそのような表現しかしなかったのか、何を伝えたかったのか、いまいち腑に落ちません。
アイソメトリックトレーニング―筋力トレーニングの理論と実際 (1970年)
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