戦略のパラドックスへの解 実践手法と業界別ケーススタディ
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戦略のパラドックス
戦略のパラドックス
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Michael E. Raynor | 翔泳社 | 2008-01-18

| ソニーは「戦略を間違った」わげはなかった!
実例がたいへん面白い。
ビデオの規格におけるベータマックスの敗退の分析について、本書はソニーの努力が足りなかったのでも
戦略を間違えたわけでもなく、社会の「予測不能の変化」によって敗れたと結論づける。
それを筆者は「戦略的不確実性」と名付けている。
神ならぬ身の企業経営者は、未来を確実に予測することはできない。
大きな変化を前提として極端な戦略をとる企業は、高い確率で失敗する。
その代わり「ツボにはまれば」大成功する。
従前の経営学では「生き残った企業」しか分析の対象としていなかったため、少数の果断な戦略の成功企業と
凡庸な戦略をとる多数の「そこそこ」企業、という姿を見て、「果断な戦略」を取ることを推奨していた。
しかしこれは、失敗して消滅した「果断な戦略」企業が視野に入っていないための誤謬であり、
「多くの企業がなぜ敢えて凡庸な戦略を取るのか」ということを説明することができない。
これを「生存者偏向」と言うのだそうだ。
「戦略的不確実性」を克服するための本書の提案についは、正直よくわからない。
「普通の企業」では到底実行できそうもない感じでもある。
しかし、「正しい戦略を取っていてもなお失敗する」という戦略のパラドクスを克服しようという誠実な知的格闘の本、と感じた。
(なお、巻末訳注の字の小ささは顰蹙もの。専門書なんだから、若い人だけが読者ではないのだ!(笑))
[改訂版]マーケティング戦略ハンドブック (PHPハンドブック)
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トーマツ コンサルティング | PHP研究所 | 2007-09-13

| こういうのがあると仕事には役に立つと思う。
大学で専門に勉強したわけではないのですが
仕事では,この分野の知識が必要なで,良いものを探していました。
たまたま,本書を参考に持っている人がいて,
中身を見せていただきましたが
最近のキーワードは網羅されているので
概要を簡潔に理解するのによいと感じて,
すぐに購入して会社の机に置いています。
ただし,突っ込んだことは本書の守備範囲ではないので
他の本に頼る必要があると思います。

