竹中式マトリクス勉強法
竹中式マトリクス勉強法
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| 目標を見失った方へ
勉強のタイプを
・武器としての勉強 / 人と人を結ぶ勉強
・天井がある勉強 / 天井がない勉強
で分類し、マトリクスを作成することにより何を勉強すべきか整理することを提案されています。
また
・竹中式勉強法9の極意
・竹中式記憶勉強法5の極意
・竹中式英語勉強法7の極意
・竹中式経済勉強法9の極意
・世界に通じる勉強5の極意
をそれぞれの章でブレイクダウンして説明されています。
基本的に目新しい内容はなく、泥臭く真面目に勉強することの提案です。であるがゆえに
勇気づけられるとも言えます。すでに目標をもって勉強されている方にはどうでもいいと
感じられる内容ではないでしょうか?
経済ってそういうことだったのか会議 (日経ビジネス人文庫)
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| 竹中平蔵さん参加 経済が大混乱の今こそ、経済の入門書として、、、
なぜ、お金の価値が上がったり下がったりするのか
なぜ、株価が上がったり下がったりするのか
それは結局、世の中の人がその価値を決めているから。
だから予測不能でわかりづらいけど
上がったり下がったりする仕組みだけは、
この本でなんとなくわかるのではないかと思います。
経済の入門書として
いいな、と思います。
最前線のリーダーシップ
最前線のリーダーシップ
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マーティ・リンスキー | ファーストプレス | 2007-11-08

| 「改革」を成功させるためにはリーダーに何が必要か教えてくれた貴重な1冊
世界の歴史をある面から見ると、「改革」の歴史とも言える。
しかし、残念ながら、多くの「改革」は失敗ないし不成功に終わっている
こともまた、歴史が教えてくれている。
本書は組織や社会を改革するためには、その最前線にいるリーダーは何をするべきか、そして、改革をしパイさせないために、どんなことに気をつけなければならないかを多くの実例と教訓でもって教えてくれる。
著者の定義する「リーダーシップ」の定義は広い、社会や組織を改革することはもちろん、
町内で孤立して困っている人に対して、町内の援助グループを作り、行動することまで、
「リーダーシップ」であると言う。 同じような状況を見ながら何の行動も起こさず、
傍観者である人たちと比較すれば、そのことはよくわかる。著者も本書は長年の研究から
導いた「新しいリーダーシップ論」であるというが同感である。
著者は「リーダーシップ」を発揮することは、とてもリスクの大きいことだろ、何度も
力説する。表立って対立する人ばかりでなく、どこに、足を引っ張ったり、サボタージュ
により、妨害しようとする人がいるかわからないからだ。
そのような立場に立つ「リーダー」がどのようにして様々なリスクや困難を避け、
目的を達成すればよいかを本書は教えてくれる。
組織などで「改革」や「変化」を起こさねばならない全ての立場の人の座右の書
としてほしい。

